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    "result": {"data":{"locales":{"edges":[{"node":{"data":"{\"bardazzi\":\"Marco Bardazzi, Giornalista\",\"bardazzi_titolo\":\"Corrispondente ANSA in America dal 2000 al 2009, giornalista e fondatore di Be-a media company.\",\"bentivogli\":\"Marco Bentivogli,  Ex segretario generale della FIM-CISL\",\"bentivogli_titolo\":\"Segretario generale della FIM-CISL dal 2014 al 2020. Ora coordinatore di Baseitalia.\",\"bertoldi_titolo\":\"Professore di management all’università di Torino, autore del case study “Sergio Marchionne at Chrysler”.\",\"bricco_titolo\":\"Giornalista de “il Sole 24 ore”, autore del libro Marchionne lo straniero”.\",\"calabresi\":\"Mario Calabresi, scrittore e gioralista\",\"calabresi_titolo\":\"Ex direttore di La Stampa e Repubblica, scrittore, autore di “Altre storie” e fondatore di Chora media.\",\"chiamparino\":\"Sergio Chiamparino, ex sindaco di Torino\",\"chiamparino_titolo\":\"Politico, sindaco di Torino dal 2001 al 2011 e presidente della regione Piemonte dal 2014 al 2019.\",\"coda\":\"Gianni Coda, ex Capo degli acquisti globali di FCA\",\"coda_titolo\":\"Capo degli acquisti globali di FCA fino al 2014, amico fidato di Sergio Marchionne.\",\"ebhardt\":\"Tommaso Ebhardt, Direttore della redazione Bloomberg News di Milano\",\"ebhardt_titolo\":\"Direttore della redazione Bloomberg News Milano, Autore del libro “Sergio Marchionne”.\",\"elkann\":\"John Elkann, Presidente di Stellantis\",\"elkann_titolo\":\"Presidente e amministratore delegato di Exor N.V., Stellantis, Ferrari e GEDI Gruppo Editoriale.\",\"odifreddi_titolo\":\"Presidente dell’Associazione Consorzio Scuole e Lavoro, Presidente della Fondazione Piazza dei Mestieri.\",\"rinaldini_titolo\":\"Segretario nazionale della FIOM-CGIL dal 2002 al 2010; presidente della fondazione “Claudio Sabatini”.\",\"visconti\":\"Federico Visconti, rettore dell’università LIUC Carlo Cattaneo\",\"visconti_titolo\":\"Rettore e professore ordinario di Economia Aziendale presso l’università LIUC Carlo Cattaneo.\"}","ns":"intervistati","language":"it"}},{"node":{"data":"{\"10\":{\"arrivalostraniero\":\"Arriva lo straniero\",\"citmarchionne\":\"Stiamo cercando di rifare una squadra per tirare avanti con la Fiat. La cosa importante è scegliere gli uomini adatti per fare questo lavoro. Si comincia sempre dalle risorse umane.\",\"nonsembraingrado\":\"Non sembra la persona in grado di navigare in questo contesto ma nonostante tutto è lui che ne riceve la <strong>responsabilità</strong>.\",\"quotemarchionne\":\"Sergio Marchionne, Video CNBC, 10 dicembre 2004.\",\"unosconosciuto\":\"Uno <strong>sconosciuto</strong>, appena arrivato in Italia, diventa amministratore delegato di una delle più grandi realtà industriali del nostro paese.\"},\"01\":{\"continua\":\"scorri per continuare\",\"freccie\":\"use le frecce per muoverti nella mostra\",\"ricostruire\":\"La sfida di ricostruire\",\"scorri\":\"scorri per iniziare il percorso\",\"sezione\":\"SEZIONE\"},\"02\":{\"citmattarella\":\"Non viviamo in una parentesi della storia. Questo è tempo di costruttori. I prossimi mesi rappresentano un passaggio decisivo per uscire dall’emergenza e per porre le basi di una stagione nuova.\\n\",\"citmattarella_fonte\":\"Sergio Mattarella, Presidente della Repubblica\"},\"03\":{\"nelsuodiscorso\":\"Nel suo discorso di fine anno, il <strong>Presidente della Repubblica</strong> ci ha invitato a non vivere la pandemia come “una parentesi della storia”.\",\"perporrelebasi\":\"Per porre le basi di una stagione nuova viene chiesto a tutti di mettersi in moto con uno <strong>spirito dirompente</strong>, perchè “questo è tempo di costruttori”.\"},\"04\":{\"2004fiat\":\"Nel 2004 la <strong>Fiat</strong> era sull’orlo del fallimento e veniva percepita come un’azienda <strong>senza futuro</strong>, esattamente come oggi tanti vedono il nostro paese nel contesto post-pandemico.\",\"cisiamoaccorti\":\"Ci siamo accorti che qualcuno, recentemente e in Italia, lo ha già fatto.\",\"difrontecrisi\":\"Di fronte a una <strong>crisi</strong> è naturale sentirsi senza punti di riferimento.\",\"esistemodoripartire\":\"Esiste davvero un modo per <strong>ripartire</strong> quando tutto sembra fermo, e soprattutto, ognuno di noi può diventare costruttore?\",\"interesaricostruire\":\"Ci interessa ricostruire?\"},\"06\":{\"2004perde\":\"Nel 2004 FIAT perde €6.5 milioni/giorno\",\"Nel 2004 Fiat ha perso\":\"Nel 2004 Fiat ha perso\",\"giorno\":\"/anno\",\"milioniAlgiorno\":\"\"},\"07\":{\"morteindustriale\":\"Morte industriale\",\"numeriparlanochiaro\":\"I numeri parlano chiaro: <strong>l’azienda non funziona</strong> e ciò è dovuto ad un’incapacità operativa ad ogni livello dell’organizzazione. 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Nei suoi quattordici anni alla guida di <strong>Fiat</strong> ci ha mostrato che è possibile cambiare le cose nel nostro Paese oggi, vivendo giorno per giorno le sfide che abbiamo davanti.\\n            Proprio per questo desideriamo chiudere con la lettera scritta da Marchionne per ogni nuovo dipendente assunto.\"},\"16\":{\"grazie\":\"Vi ringraziamo per essere stati con noi in questo percorso ed essere arrivati fin qui.\",\"intervistecomplete\":\"Interviste complete\",\"scoprichisiamo\":\"Scopri chi siamo\"},\"01\":{\"continua\":\"scorri per continuare\",\"sezione\":\"SEZIONE\"},\"02\":{\"nonavendorisposta\":\"Non avendo una risposta già pronta, abbiamo rivolto anche questa domanda ai nostri autorevoli interlocutori.\",\"possibileripartire\":\"È veramente possibile ripartire e ricostruire?\"},\"03\":{\"Elkann\":\"John Elkann\",\"citElkann\":\"Bisogna stare attenti alla parola ripartire, è importante partire. Poi dove uno va è parte di quello che rende la vita interessante.\"},\"04\":{\"copy\":\"Copywriting\",\"coraggio\":\"Il coraggio di dire io\",\"esperienza\":\"Esperienza digitale\",\"illavoro\":\"Il lavoro si è sviluppato su quattro pilastri che hanno interagito nel corso dei due anni di preparazione della mostra:\",\"interviste\":\"Interviste\",\"presenza\":\"Mostra in presenza\",\"questamostra\":\"Questa mostra, nel suo piccolo, vuole essere il <strong>tentativo</strong> di un gruppo di giovani che credono nella possibilità di ripartire attraverso l’impegno di ciascuno e, mettendosi in gioco, hanno realizzato questo progetto.\"},\"05\":{\"come\":\"Come abbiamo lavorato\"},\"06\":{\"testocopy\":\"Il contenuto è la base che ha permesso al progetto di partire. Dalla struttura della narrazione fino alle scelte lessicali tutto è stato scritto con l’intento di comunicare un desiderio di ricostruzione.\\n\"},\"08\":{\"testointerviste\":\"Realizzare le interviste con questi ospiti è stata l’occasione per avere delle testimonianze dirette di quegli anni che, per motivi anagrafici, noi non abbiamo vissuto. \"},\"John Elkan\":\"John Elkan\",\"chicco\":\"chicco\",\"cloro\":\"cloro\",\"dazzo\":\"dazzo\",\"giorgio\":\"giorgio\"}","ns":"S03","language":"it"}},{"node":{"data":"{\"01\":{\"continua\":\"scorri per continuare\",\"sezione\":\"SEZIONE\"},\"02\":{\"ognistoria\":\"Ogni storia di ricostruzione porta con sè un <strong>metodo</strong> che la rende possibile. Approfondire l’approccio di un <strong>ricostruttore</strong>, come è stato Sergio Marchionne, è necessario per poterlo applicare oggi.\",\"settepuntichiave\":\"Nelle prossime card abbiamo raccolto <strong>sette punti</strong> chiave per esemplificare il “Metodo Marchionne” attraverso il racconto di episodi significativi che hanno caratterizzato i suoi 14 anni alla guida di Fiat.\"},\"disruptive\":{\"citazione\":\"Se noi abbiamo in mente dei processi di cambiamento non possiamo pensare di poterlo gestire senza in qualche modo distruggere\",\"disruptive\":\"Disruptive\",\"paragrafoprimo\":\"Changing the traditional way that an industry operates, especially in a new and effective way.\",\"paragrafosecondo\":\"Contro ogni previsione della vigilia, con l’arrivo di Marchionne, Fiat si ritrova di nuovo competitiva e più forte di prima: un cambiamento travolgente, reso possibile da un uomo che non ha avuto paura di abbattere ciò che non andava, perché sapeva che avrebbe costruito qualcosa di nuovo.\",\"tl\":{\"contenuto\":\"L'era di Marchionne in Fiat\",\"data\":\"Giugno 2004 - Luglio 2018\"}},\"leadership\":{\"citazione\":\"Credere nelle capacità delle persone di fare grandi cose è indubbiamente quello che lui ha fatto\",\"leadership\":\"Leadership\",\"paragrafoprimo\":\"Quali caratteristiche deve avere un <strong>leader</strong> per convincerti a seguirlo? Essere alla guida significa soltanto dare ordini a dei sottoposti?\",\"paragrafosecondo\":\"Marchionne attuava una leadership funzionale ma criticata: chiedeva molto perché dava moltissimo, chiedendo la massima fiducia e la massima condivisione delle scelte, che portassero ad un successo o ad una delusione.\",\"tl\":{\"contenuto\":\"Il tentativo di acquisire Opel non va a buon fine\",\"data\":\"05 ottobre 2012\"}},\"outsider\":{\"citazione\":\"Robin Hood lo fece chi fece l’accordo aziendale e consentì a Pomigliano d’Arco di riaprire e di ripartire.\",\"outsider\":\"Outsider\",\"paragrafoprimo\":\"Chi è capace di individuare i punti deboli e i punti di forza? Chi ha l’<strong>approccio</strong> migliore nelle situazioni critiche?\",\"paragrafosecondo\":\"Lo stabilimento di Pomigliano è fermo da anni, dopo mesi di scontri coi <strong>sindacati</strong> si deciderà con un referendum l’entrata in vigore di un nuovo contratto lavorativo che permetterà, nonostante l’aumento dei ritmi lavorativi, di far ripartire lo stabilimento.\",\"tl\":{\"contenuto\":\"Referendum a Pomigliano sul nuovo contratto aziendale\",\"data\":\"22 GIUGNO 2010\"}},\"passione\":{\"citazione\":\"La passione ha guidato tutto quello che ha fatto\",\"paragrafoprimo\":\"Da dove nasce la <strong>dedizione</strong> di ciascuno per il proprio lavoro? Che cosa permette ad un uomo di sacrificare ogni giorno dell’anno, ogni secondo del proprio tempo, per un progetto specifico?\",\"paragrafosecondo\":\"Nonostante la malattia, tenuta segreta fino all’ultimo, decide di mostrarsi in pubblico in un luogo rappresentativo della sua storia, nel quale compie un gesto che riassume e simboleggia il suo percorso umano e professionale.\",\"passione\":\"Passione\",\"tl\":{\"contenuto\":\"L’ultima uscita pubblica: consegna di una Jeep all’Arma dei Carabinieri\",\"data\":\"26 giugno 2018\"}},\"responsabilita\":{\"cit_coda\":\"E lui si prese questo incarico non da ridere, perchè fu una sfida. Ma lui amava le sfide.\",\"paragrafoprimo\":\"Quante persone oggi accetterebbero di <strong>farsi carico</strong> di un’attività già fallita? Quante volte di fronte a crisi di vario tipo l’unica strada praticabile sembra essere la fuga?\",\"paragrafosecondo\":\"Sergio Marchionne si è innanzitutto assunto la responsabilità e il rischio di ricostruire, accettando consapevolmente una sfida ritenuta da molti impossibile.\",\"responsabilita\":\"Responsabilità\",\"tl\":{\"contenuto\":\"Sergio Marchionne diventa Amministratore delegato di Fiat\",\"data\":\"01 GIUGNO 2004\"}},\"scommessa\":{\"citazione\":\"La storia di questi personaggi serve anche a farci capire cosa significa scommettere, non in maniera azzardata, ma con un metodo.\",\"paragrafoprimo\":\"Quando una scommessa può non essere un irragionevole azzardo? Se si desidera ripartire, quali <strong>opportunità</strong> possono essere sfruttate?\",\"paragrafosecondo\":\"A differenza dei suoi predecessori Marchionne fa leva su una sottile clausola del contratto con General Motors. 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I prossimi mesi rappresentano un passaggio decisivo per uscire dall’emergenza e per porre le basi di una stagione nuova”\",\"merk\":\"Illustratore\",\"michi\":\"Sviluppatore front-end & UX Designer\",\"organizzativo\":\"Comitato organizzativo\",\"piso\":\"Ideatore e curatore del progetto\",\"prino\":\"HR & Videomaker\",\"simba\":\"Responsabile UI/UX\",\"spiega\":\"La mostra nasce da un gruppo di <strong>studenti universitari</strong> interessati a cercare e a guardare “costruttori” e – se possibile – contribuire con questo lavoro ad “una stagione nuova”. Con questo scopo si sono avvicinati a <strong>Sergio Marchionne</strong> per comprendere i motivi e i metodi con i quali ha affrontato la grave crisi della Fiat nel 2004 per poi creare e guidare fino alla sua morte nel 2018 un gruppo automobilistico internazionale. Il desiderio è quello di provocare chiunque abbia a cuore la <strong>ripartenza del nostro Paese</strong>, non perché ci sia un modello perfetto da applicare ma per l’opportunità di un confronto con una persona che è uscita dagli schemi precostituiti e ha rischiato in prima persona trovando tanti sostegni e molte obiezioni.\",\"tax\":\"Interior Designer\",\"team-digitale\":\"Team sviluppo mostra in digitale\",\"team-presenza\":\"Team sviluppo mostra in presenza\",\"team-tecnico\":\"Comitato tecnico scientifico\"},\"index\":{\"digitale\":\"Un’esperienza digitale che racconta una storia di ricostruzione.\",\"digitale-spiega\":\"<strong>L’esperienza di Disruptive</strong> nasce per un medium digitale. Dalla passione e successivamente dal lavoro di studenti universitari, la narrazione di una storia e di un metodo per la ricostruzione ha visto coinvolti numerose persone che hanno impostato un progetto <strong>design-centered</strong>. Il design visivo e digitale diventa strumento narrativo che dà vita ad un’esperienza coinvolgente e affascinante. Grazie a illustrazioni, video interviste e <strong>contenuti multimediali originali</strong>, Disruptive è un nuovo modo di esplorare, affascinarsi e approcciarsi alla <strong>sfida di ricostruire</strong> che ci attende. \",\"inizia\":\"Accedi all'esperienza digitale\",\"presenza\":\"Uno spazio di dialogo per raccontare il metodo della ricostruzione.\",\"presenza-spiega\":\"Dato che si è potuto realizzare il <strong>Meeting di Rimini</strong> in presenza, Disruptive ha anche un ambiente dedicato all’interno della <strong>Fiera</strong>. Lo spettatore avrà modo di percepire un ambiente dal sapore industriale ma accogliente, dove potrà fisicamente sperimentare l’identità del progetto tramite uno spazio diviso in <strong>due aree distinte</strong>. La prima è <strong>un’arena</strong> nel quale una guida presenta il percorso contenutistico della mostra con un supporto digitale. L’esperienza termina nella <strong>seconda area</strong> che è concepita come spazio aperto al <strong>dialogo</strong> con la possibilità di incontrare i protagonisti del lavoro, <strong>approfondire</strong> le modalità e discutere i temi trattati in precedenza.\\n\"},\"interviste\":{\"introduzione\":\"Fondamentale per la costruzione del progetto è stata la realizzazione delle <strong>dodici interviste</strong> tramite le quali ospiti con storie, ruoli e anche <strong>opinioni</strong> su Sergio Marchionne <strong>differenti</strong> hanno potuto raccontarci una parte di questa storia, spesso anche tramite curiosi <strong>aneddoti</strong>. 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